学校召开2026年度内部控制建设领导小组会议（图）

　　4月1日下午，我校组织召开2026年度内部控制建设领导小组会议。内部控制建设领导小组组长、校长盛况出席会议并讲话，领导小组成员单位负责人参加会议。

　　盛况在讲话中肯定了学校内控建设取得的成效。他指出，近年来学校制度体系逐步健全，组织架构不断完善，风险防控能力持续提升，内控意识深入人心。但同时也要清醒看到，部分单位还存在重视程度不够均衡、制度执行不够到位、信息化支撑仍有短板、监督协同机制有待健全等问题。

　　盛况强调，当前学校正处于开启高质量发展新征程的关键时期，新的起点对学校治理能力提出了新的更高要求。内控建设必须融入教学、科研、管理、服务全流程，要紧跟学校发展步伐，以更高标准、更严要求抓实推进。他对下一阶段内控建设工作提出三方面要求：一是压实责任，提高思想认识。各部门负责人是内控建设的第一责任人，要切实担负起领导责任，做到亲自谋划、亲自部署、亲自推动，拧紧本部门的安全阀，把责任层层压实到岗、落实到人。二是协同联动，凝聚工作合力。各部门要协同配合、同向发力，把内控工作作为常规性工作，夯实制度基础，确保经济活动与业务管理全流程覆盖、全链条可控；要强化监督协同，推动财务、审计、纪检、巡视等监督力量深度融合。三是务实落地，提升治理效能。内控建设要立足学校发展大局，把务实落地作为基本要求，将内控成效体现到管理规范和风险防范上。要树立和践行正确的政绩观，以认真负责的态度抓好内控工作，做到以规范促效能、以协同聚合力、以应用促提升，切实把内控成果转化为治理效能，为学校“十五五”开好局、起好步提供坚实保障。

　　会上，财务处负责人汇报了学校上一年度内部控制建设情况，并传达了本年度内部控制评价和报告编报工作要求。审计处负责人对内控评价工作详细要求做了讲解。会议还就《浙江省高等学校内部控制指引（2025年版）》进行了解读。各业务部门围绕内控建设中的实际问题进行了交流发言。

　　本次会议系统总结了学校内部控制建设成效，深入分析了当前存在的短板与不足，明确了下一阶段重点任务，为进一步提升学校治理体系和治理能力现代化水平夯实了工作基础。学校将以此次会议为契机，持续深化内控建设，为各项事业发展保驾护航。